• 首页
    HOME
  • 关于我们
    ABOUT US
  • 新闻动态
    NEWS
  • 业务类型
    SERVICE
  • 投资者关系
    INVESTOR
  • 当前位置:
    新闻中心 Shengquan News
    品质立新,同心共赢 | 盛全服务年度述职会议在杭召开
    发布时间:2019-01-25 11:15:33

     

    1月21日,盛全服务2018年终期管理评审暨2019年工作部署会议在杭州海外海国际酒店举行,德信控股集团董事长胡一平、常务副总裁费忠敏,盛全服务董事长唐俊杰、总经理吴光烈等领导班子成员出席会议,各职能中心及杭州、安徽、沪苏、浙北、浙中、浙南、浙东、华中、徐州、德清等区域(城市)公司主要负责人参加会议。

     

    会议中,各区域(城市)公司及各职能中心负责人对2018年度的经营目标完成情况及重点工作开展情况进行汇报,对存在的问题、面临的困难以及改进措施进行分析与总结;同时对2019年的工作计划和实施路径进行阐述。与会人员认真听取了各汇报人的发言,并进行了积极的沟通和互动。

     

    盛全服务总经理吴光烈首先对各区域公司和各职能条线2018年的工作情况进行总结性点评,并对2019年盛全服务的发展部署寄予美好期望。吴总谈到:要以德用人,同时重视人才培养,实现人才品质、能力双提升。要在深耕长三角的基础上,进一步深化全国市场战略布局,并不断提升服务品质,以品质铸就盛全品牌。只要坚持梦想,盛全服务未来可期。

     

    2019年,服务品质提升依旧是我们的工作重心。盛全服务董事长唐俊杰谈到,面对公司目前存在的一些问题和短板,2019年公司将一步步除弊创新,合力前行。在这个过程中,要重视发展生活增值服务,并进一步优化评价体系及考核办法,全面推广合伙人制;在做好人才梯队建设的同时,不断培育人才信息化建设;以服务品质提升为主线,积累品牌口碑,做行业标杆,实现精耕式发展,希望全体盛全人与公司同命运、共成长。

     

    德信控股集团常务副总裁费忠敏首先对盛全服务2018年全年的工作成绩表示肯定,并对2019年的工作重心作出指导性建议。费总谈到:物业行业优势很多,上升空间很大,同时也面临一些矛盾,比如人员成本与利润之间的矛盾、收费标准与服务品质之间的矛盾、人均效能与人员编制之间的矛盾、市场拓展与风险防范之间的矛盾等等,必须找到突破口,以品质为端口,达到共赢。下一阶段的工作路径可围绕重塑机制,提升产品、创新增收对标学习等方面开展,并以数据分析优化公司战略,找准方向,通过3-5年的努力,实现向资本市场的跨越。

     

    展望未来,德信控股集团董事长胡一平认为,机制创新最重要,向共创、共担、共享创新机制探索发展,拥有开放包容的企业文化才会吸引到优秀人才。物业服务行业的春天已经到来,前途明亮,希望盛全服务在接下来的工作中攻坚克难,继续努力,不断开拓,同心共赢。


     


    信息来源:战略品牌中心
    联系我们:shengquanfuwu@163.com